戦場から投資の世界へ——「OODAループ」と呼ばれる高速意思決定の術。不確実性を切り裂く四つのステップの正体を暴け。

会議室の壁に貼られたポスターから、業務改善提案書の冒頭まで、あらゆる場所で目撃される「PDCA」という四文字。Plan、Do、Check、Actionの頭文字が描く円環は、まるで永続機関のように回り続ける改善サイクルを表すという。しかし多くの現場では「PDCAを回す」と言いながら、実際には「PD」で止まっているという証言も。この改善手法の本当の威力と、なぜ多くの組織で機能不全に陥るのかを突き止めよ。

論理思考や問題解決の現場で威力を発揮する「ロジックツリー」という分析手法。問題や課題を樹木状に分解し、Why（なぜ）・What（何が）・How（どのように）の構造で思考を整理するこのツールは、複雑に絡み合った問題の本質を見抜き、的確な解決策を導出する力を持つという。しかし多くの人が「とりあえず分解すれば良い」と表面的に理解し、論理的な因果関係の構築と効果的な解決策の発見という本来の威力を発揮できていないという報告が相次いでいる。なぜ「樹木」なのか、そして階層的な思考構造が複雑