ROI事件ファイル No. 041 | 寸法違いの工事現場

第一章：依頼の着信（プロローグ）

1891年11月、ベイカー街221Bに一通の電報が届いた。差出人は「クリー社」とある。

「納品された部品が、図面と違ったのです…」

ワトソンが読み上げるその文面には、現場の混乱が行間に滲んでいた。50年の歴史を誇り、170億円の売上を支える巨大なプラント設備工事の現場で、たった一枚の図面の食い違いが全工程を止めてしまったのだ。

「AIで図面のチェックを自動化しなければ、工事が止まるというリスクを回避できません」

その切迫した声が、霧深いロンドンの街角まで響いてくるようだった。

第二章：三人の探偵の視点（思考のフレーム）

🟦 Gemini（理性の羅針盤）：
「それ、KPTで切り分けて考えようじゃないか。CADチェックの自動化は、単純なミス検出よりも"設計思想の共通化"に真の価値がある。Keep：50年の経験値、Problem：人手不足によるダブルチェック形骸化、Try：AI化による標準化だ」

🟧 Claude（物語の錬金術師）：
「現場での中断。その焦燥と苛立ちをAIは理解しない。でも、この一文、もう少し"感じ"で伝えてみませんか？共有された図面には、設計者の意図という名の"共感"が宿っているのです」

⬜️ ChatGPT（構想の触媒）：
「その話、ちょっと膨らませてみても面白そうですね？仮説：人手不足からダブルチェックが形骸化している。AI自動化は単なる効率化ではなく、再発防止への布石なのではないでしょうか」

第三章：施策や構造の解剖（事例の細部）

プラント設備工事の現場では、一つの図面ミスが数千万円の損失を生む。1971年設立のクリー社が半世紀で築いた信頼も、たった一度の寸法違いで揺らぎかねない。

🟧 Claude：「ここに見えるのは、単なる技術的問題ではありません。50年間積み重ねてきた職人の"眼"と、デジタル時代の"速度"との間の摩擦なのです」

現場の作業員は図面を見て、長年の経験で「何かがおかしい」と感じ取る。しかし、その直感を言語化し、システム的にチェックする仕組みが追いついていない。

⬜️ ChatGPT：「つまり、AIチェックシステムは単なる自動化ツールではなく、職人の直感を組織知として蓄積する"記憶の器"でもあるということですね」

第四章：分析などの体系的まとめ

🟦 Gemini：「5W1Hで整理すると明確になる」

• Who：50年の歴史を持つプラント設備ファクトリーカンパニー
• What：図面チェックの自動化による工事中断リスクの回避
• When：人手不足が深刻化した現在のタイミング
• Where：図面作成からチェック、現場施工までの全工程
• Why：一度のミスが全工程停止という致命的影響を避けるため
• How：AIによる図面チェック自動化システムの導入

「SWOT分析では、Strength（50年の経験）、Weakness（人手不足）、Opportunity（AI技術の成熟）、Threat（工事中断リスク）が浮かび上がる」

第五章：結論と仮説のクロス補強

🟧 Claude（ストーリーテリングによるまとめ）：
「クリー社の真の課題は、"伝統と革新の架け橋"です。50年間の職人魂を、AIという新しい言語で次世代に継承する。それは単なる効率化を超えた、企業文化の進化なのです」

⬜️ ChatGPT（分析結果からの示唆）：
「この事例から見えるのは、AI導入の成功要因として『既存の知見をいかに活用するか』が重要だということ。単純な代替ではなく、人間の経験をAIが学習し、増幅させる関係性の構築が鍵ですね」

🟦 Gemini（決定的な仮説をロジックで補強）：
「ROI計算で考えれば、一度の工事中断が数千万円の損失を生む現実を考慮すると、AI図面チェックシステムの投資回収期間は1年以内。これは論理的に正当化される投資だ」

エピローグ：余韻と次回への期待

ワトソンは暖炉の前で振り返った。

「この事件で印象深かったのは、AIが人間を置き換えるのではなく、人間の経験と直感を組織として記憶する"装置"になるという視点だった。クリー社の50年の歴史は、単なる過去の遺産ではなく、未来への投資だったのだ」

三人の探偵それぞれが異なる角度から問題を捉え、最終的に一つの真実に収束していく様子は、まさに現代企業が直面する複雑な課題解決のプロセスそのものだった。

霧の向こうに消えていく依頼者の後ろ姿を見送りながら、私はこう呟いた。

「真の探偵とは、見えるものではなく、見えないものを見る者である」

次の事件が既に扉の向こうで待っている気配を感じながら、ベイカー街の夜は更けていく...