ROI探偵事務所 | 📙 事件ファイル

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  ROI事件ファイル No.379｜『TechSavvy社のAI活用という全社的な壁』

  一部の部署でAI活用が進むも全社展開できず、基幹システムへの組み込みも困難。来客受付の自動化という具体的課題を、ダブルダイヤモンドで問題発見と解決策を二段階で探索し、再現可能な段階的AI導入を

  📅 2026-01-09 23:00 🔍 9
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  ROI事件ファイル No.378｜『TechNexus社のAIエージェントという未知数』

  AIエージェント(自律型AI)の活用方法が分からず、情報収集段階で停滞。5つの異なる事業部への適用可能性を、OKRで目標と成果指標を明確化し、段階的な検証で再現可能な効率化パターンを実現する。

  📅 2026-01-08 23:00 🔍 12
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  ROI事件ファイル No.377｜『Cobalt Solutions社の7年越しのNFC再挑戦』

  7年前に技術的ハードルで断念したNFC導入。商業施設の情報発信が興味ある人以外に届かず、アプリ利用率も低い課題を、JTBDで顧客が本当に達成したい仕事を特定し、NFCタグで再現可能な体験価値を

  📅 2026-01-07 23:00 🔍 10
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  ROI事件ファイル No.376｜『Skyline Logistics社のサポート切れという時限爆弾』

  供給システムの開発フレームワークがサポート終了し、画面修正に膨大なコストと時間がかかる。ブラックボックス化した古いシステムを、RCDサイクルで記録・確認・実行を徹底し、段階的な画面再構築で再現

  📅 2026-01-06 23:00 🔍 17
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  ROI事件ファイル No.375｜『Globex Corporationの店頭からECへという幻想』

  店頭販売に注力してきた企業が、ECサイト強化を目指すも戦略が不明瞭。既存取引先の提案の妥当性も判断できない状況を、OODAループで観察・方向付け・決定・行動を高速回転させ、再現可能な提案型EC

  📅 2026-01-05 23:00 🔍 26
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  ROI事件ファイル No.374｜『Globex社の人事問い合わせという属人化の罠』

  人事担当2名が口頭・電話で対応する問い合わせ業務。退職による属人化リスクと工数負担を、LOGICツリーで問題を論理的に分解し、AIチャットボットと知識ベースで再現可能な自動化を実現する。

  📅 2026-01-04 23:00 🔍 12
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  ROI事件ファイル No.373｜『WonderWorks社の7部門バラバラExcel地獄』

  各部門が異なるフォーマットで予算管理を行い、毎月の集計に膨大な時間を費やす。予算変更のたびに修正作業が発生する悪夢を、LEANで無駄を徹底排除し、統一フォーマットと自動集計で再現可能な効率化を

  📅 2026-01-03 23:00 🔍 13
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  ROI事件ファイル No.372｜『NeuroPlay社の9年分のデータという宝の山』

  9年間蓄積された会話データとイベント情報を持ちながら、活用方法が分からない。AIゲームコンテンツ開発を、MECEで課題を漏れなく重複なく分解し、段階的な実装で再現可能な価値創出を実現する。

  📅 2026-01-02 23:00 🔍 18
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  ROI事件ファイル No.371｜『Global Solutions社の三重入力という無間地獄』

  営業担当が同じデータを3つのシステムに手入力する悪夢。Dynamics、SAP、業務デザイナーへの重複入力を、TOCで制約条件を特定し、統合UIとRPAで再現可能な自動化を実現する。

  📅 2026-01-01 23:00 🔍 37
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  ROI事件ファイル No.370｜『Optimus Solutions社のExcelという属人化』

  現場・進捗・数字管理がExcelベースで属人化し、管理者が把握困難。DX推進の方針が出たが、ITリテラシー不足で運用が課題。AARRRで獲得から収益まで5段階の成長戦略を設計し、再現可能な定着

  📅 2025-12-31 23:00 🔍 21