論理思考や問題解決の現場で威力を発揮する「ロジックツリー」という分析手法。問題や課題を樹木状に分解し、Why（なぜ）・What（何が）・How（どのように）の構造で思考を整理するこのツールは、複雑に絡み合った問題の本質を見抜き、的確な解決策を導出する力を持つという。しかし多くの人が「とりあえず分解すれば良い」と表面的に理解し、論理的な因果関係の構築と効果的な解決策の発見という本来の威力を発揮できていないという報告が相次いでいる。なぜ「樹木」なのか、そして階層的な思考構造が複雑

スタートアップや新規事業の現場で神聖視される「リーンキャンバス」という手法。アッシュ・マウリャが2010年にビジネスモデルキャンバスを改良して生み出したこの9ブロック設計図は、「Build-Measure-Learn」の高速サイクルでビジネスアイデアを検証・進化させる力を持つという。しかし多くの起業家が「美しいキャンバスを作成するだけ」で満足し、継続的な仮説検証と事業ピボットという本来の威力を発揮できていないという報告が相次いでいる。なぜA4用紙1枚にビジネス全体を描くのか、

あらゆる戦略会議で最初に登場する「3C分析」という三文字の暗号。Customer、Competitor、Companyの頭文字が描く市場分析の基本形は、1980年代から現在まで約40年にわたって戦略立案の出発点として君臨している。しかし多くの企業が「3つを調べれば戦略ができる」と単純化し、この手法の真の威力である「三者の相互関係から生まれる戦略洞察」を見落としているという報告が相次いでいる。なぜこの3つの「C」なのか、そして単なる情報収集を超えて戦略的洞察を生み出すメカニズム